Com
o avanço dos estudos em marketing e administração, chegou-se a conclusão de que
um bom plano de negócios é um dos principais diferenciais que pode fazer um empreendimento
ter bom desempenho, aceitação no mercado e o consequente sucesso oriundo do
trabalho. Neste sentido alguns autores colocam a necessidade de fazer um
planejamento prévio à tomada de decisões e execução de ações.
No
artigo “Plano de negócios – O segredo do sucesso do empreendedor. Mito ou
realidade ?”, de professor Dr. José Dornelas (publicado no site igf.com.br), o autor
coloca alguns dados importantes neste contexto.
A primeira
questão, a ser levantada pelo autor, é o fato de que uma boa parte dos novos empreendimentos
no Brasil não sobrevive aos primeiros três anos. Em 2007, o porcentual de morte
dos empreendimentos de pequeno e médio porte chegava a 58%, nos primeiros três
anos de vida, em São Paulo.
Conforme
colocado no artigo, culpados e soluções vem sendo buscados no sentido de
minimizar estas perdas. Criando, também, melhores condições à criação de novos empreendimentos
no Brasil.
É identificada,
como um dos principais causadores destes desastres no empreendimento, a falta
de um planejamento prévio. De outro lado, nota-se no Brasil, uma certa
persistência e criatividade por parte dos empreendedores.
De
algum modo, toda empresa precisa de planejamento de negócio para gerenciar a
ideia, investimentos, crédito, pessoal, tecnologia e network. Avaliando risco e
mensurando oportunidades.
O
empreendedor deve ter sempre em mãos o seu plano de negócios ‘elaborado de
maneira primorosa e cuidadosamente revisado’.
E, a partir de então, vender a sua ideia ao mercado e investidores,
captando recursos e gerando valor.
Notamos
no Brasil o crescimento do número de incubadoras de empresas, que auxiliam
novos empreendimentos a ter um planejamento mais sólido e consistente. Tais
incubadoras possibilitam uma margem maior de sucesso dos empreendimentos, uma
vez em que dão apoio e fornecem conhecimento, auxilio tecnológico e, por vezes,
acesso ao crédito e financiamento de novos empreendimentos.
Segundo
Dr. Dornelas, ‘todo plano de negócios deve ser elaborado e utilizado seguindo
algumas regras, mas que não são estáticas e permitem ao empreendedor utilizar
sua criatividade ou o bom senso’.
‘Indicadores
de mercado, de capacitação interna de empresa e operacionais são
igualmente importantes, pois estes
fatores mostram a capacidade da empresa de alavancar os seus resultados financeiros
no futuro’, complementa Dornelas.
Segundo
Dornelas, o plano deve permitir, a qualquer leitor, o entendimento de como a
empresa se organiza, seus objetivos produtos e serviços.
O
plano de negócio geralmente é configurado sobre alguns tópicos, como, por
exemplo, o planejamento estratégico que é onde são definidos os rumos da empresa.
Partindo de um sumário onde são descritos os produtos e o histórico da empresa.
Partindo para um plano operacional, um plano de recursos humanos, análise de
mercado, plano de marketing e plano financeiro. Entre outros tópicos igualmente
importantes.
O
plano de negócios é uma das mais eficientes ferramentas de gestão,
possibilitando ‘um monitoramento periódico da situação atual em relação aos
números previstos, ou metas, do plano’.
Assim
sendo, o plano de negócios ‘se tornará uma ferramenta fundamental de gestão
que, certamente, auxiliará o empreendedor a alcançar o sucesso almejado’. Eis
um exemplo de ferramenta de gestão de eficiência comprovada ; E indispensável
ao empreendimento que busca bom desempenho e crescimento.
J.P.D.
Resenha
formatada à Disciplina de Inovação e Empreendedorismo da pós-graduação da Faculdade
de Administração da PUCRS.